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IBC 2018: a disrupção só tende a piorar

Fonte e foto: IBC 2018

Os delegados do Fórum dos Líderes do IBC foram avisados hoje ​​de que, se acham que já viram o pior em termos de disrupção no mercado de radiodifusão, estão errados. Muito pior está a caminho com a Netflix, e cada vez mais empresas como a Apple.

A Netflix já alcançou 140 milhões de assinantes, mas isso “pode facilmente dobrar nos próximos três a cinco anos”, de acordo com um especialista em transmissão.

Se tal crescimento ocorrer, isso daria à empresa um poder de fogo quase inimaginável, o que minaria totalmente as emissoras nacionais de serviço público da Europa.

No Reino Unido, o número de assinantes da Netflix ultrapassou o número de espectadores de TV paga.

A natureza desigual da batalha, mesmo antes do crescimento futuro, foi destacada pelo fato de que a Netflix já empregava 3.500 engenheiros e planejava acrescentar mais 500.

O YouTube já conta com nada menos que 5.000 engenheiros.

“Apenas a BBC, com 3.500 engenheiros, pode começar a igualar essa força”, argumentou o executivo. As outras empresas de radiodifusão de serviço público da Europa ficam muito aquém em termos de escala.

Este é o oitavo Fórum do Líder do IBC, um dos três fóruns a serem realizados este ano. Os demais estão dedicados à segurança cibernética e à telecomunicações. Todos estão sujeitos às regras da Chatham House, o que significa que os falantes individuais não são identificados.

De acordo com o palestrante, que trabalhou para as empresas de tecnologia dos EUA, eles estão olhando ansiosamente para as quatro horas do dia em que o consumidor médio assiste à televisão – e à receita associada – e querem colocar as mãos em uma grande fatia desta audiência

Uma possibilidade para as emissoras de serviço público é se concentrar na programação local, em oposição à internacional. O problema é que a Netflix também visa este conteúdo.

Isso deixou apenas dois caminhos para as organizações de mídia existentes.

“É sobre modelos de negócios em vez de escala”.

Um deles gira em torno das megafusões como o acordo da AT & T-Time Warner e a atual batalha multifacetada envolvendo Disney, Rupert Murdoch, Sky e Comcast, que deve finalmente chegar ao auge na semana que vem.

O outro é a necessidade urgente de rivais formais se tornarem parceiros o mais rápido possível.

No Reino Unido, existem serviços separados executados pela BBC, ITV, Canal 4 e Canal 5.

Para começar a competir de forma eficaz, deve haver “plataforma única contínua”.

Outro executivo de mídia igualmente experiente adotou uma visão marcadamente diferente tanto da absoluta necessidade de escala quanto da inevitável derrota nas mãos da Netflix.

“A Disney realmente precisa de mais escala? É o melhor conteúdo e o melhor modelo de negócios que vencerá no final ”, disse o executivo.

Tomando o caso do esporte, o modelo de negócios mudou de financiamento de publicidade para a TV paga, estabelecendo o ritmo.

Será que isso aconteceria com  a Amazon, ou seja, financiar a transmissão de esportes “vendendo mais sapatos e papel higiênico”?, perguntou o executivo.

Talvez, mas esse não é o ponto. “É sobre modelos de negócios em vez de escala em si”, argumentou ele.

O mesmo executivo demonstrou certo ceticismo em relação ao modelo de negócios que financia a Netflix. No momento, os mercados de capitais estão dispostos a financiar uma empresa com grandes dívidas que provavelmente não atingiria os lucros até 2022-3, afirmou.

Esse apoio permanecerá constante? O júri ainda estava decidido sobre isso, argumentou o executivo, acrescentando que a Netflix ainda não conseguiu “dar um jeito no círculo”.